0時に寝て7時に起きた。あまりよく眠れない。新しい施設のサービスインで社員さんは忙しそうなので画面のバグ修正をしたりレビューの検証をしたりしていた。

スクラムイベント⌗

Scrum Developers Night! Online #11 に参加した。過去にストーリーポイント運用がうまくいってないという話題を書いてきたけど、他の組織やチームだとうまくいっているのか、どんな感じなのかを聞いてみようという意図で参加した。他のスクラムやっている人たちの話しを聞いてみたかったんだけど、割とこっちのやり方や運用を聞かれるような展開になったのでこちら側の話しが主になってしまった。相談してわかったことなどをざっくりまとめる。

  • ストーリーポイント運用の方法自体は間違っていない
    • ストーリーポイント運用とは別のところに課題があるようにみえる
  • スプリントで決めたことをできないのは問題
    • 1週間の見積もりすら合わないのだからそれ以上の期間の見積もりはあわないのは自明
  • プランニングやリファイメントなどでタスク分割や見積もりの精度をあげないといけない
    • 大きな機能の見積もり後にタスクが増えるような精度が問題
  • スプリントがある週の実稼働時間を考慮して見積もりしていないのは問題
    • 休みがあったり社内イベントがあったり実稼働時間によってベロシティはブレるはず

全体として総括すると、ストーリーポイント運用以前に、チームの問題が大きいのだろうと他の人たちと話していて実感した。スクラムの実践についての細かい改善点はあるものの、それ以上にチーム事情によるものや体制の問題の方が大きいということに気付いた。