2時に寝て7時に起きた。前日はリファクタリングで0時過ぎぐらいまでコードを書いてた気がする。

内覧前に…⌗

窓付きオフィスの空き をみつけて内覧依頼をしていた。昨日入居者が退去したということで日程調整して今日の13時から内覧を申し込みしていた。朝起きて楽しみにしていたら、午前中に電話が掛かってきて昨日たまたま申し込みがあって成約してしまったとのこと。もちろん内覧前に成約があることは承知しているのでそれ自体は仕方ないことだと理解している。タイミングがよすぎて陰謀論のように妄想していた。本当はもっと事前に決まっていたのに連絡するのを忘れてたとか、私の場合は同じ施設間の移動になるので利益だけを考えると外部からのご新規さんを優先されたとか、いくつかパターンは考えられる。妄想遊びはともかく、最低でも1ヶ月前には空き情報がサイトに掲載されるので十分な時間があるので他のお客さんが申し込む可能性は高い。私はそれも含めて縁があるかどうかを試していたところはあった。これは縁がなかったということで受け入れた。契約はできないけど、今後のために内覧だけさせてほしいとお願いして行ってきた。普通に内覧してよい部屋だった。空いていれば内覧後にすぐ申し込みをしていたので1日の差で希望が叶わなかった。とはいえ、すでに内覧したので次に空きが出ているのをみつけたら内覧せずに申し込みできる状態になったとも言える。もしかしたら、昨日申し込みした人も私と同じように事前に内覧はしていたが、なんらかの理由で申し込みできなくて今回は縁があったのではないかとも考えられる。いずれにしても、また次の縁があるときを待つ。

大ふりかえり大会⌗

サービスインが落ち着いたのでお手伝いしている開発プロジェクトの大きなふりかえりイベントがあった。スクラムのスプリントが1週間単位なのでふりかえり自体は毎週やっている。ホストがスクラムマスターで、どんな風に数ヶ月分の大きなふりかえりをするのか興味があったんだけど、とくに目新しいことはなく、総論として期待はずれだった。毎週のふりかえりイベントの延長でしかなく、区切りとしての総括もなければ、次の開発に向けての改善や展望もほとんどなかったと思う。スクラムマスターは業務を理解していないのでまともにファシリテーションできなかったとも言える。みんながんばった、サービスインできてよかった、これからもがんばっていこうのレベル。

スクラムマスターがこのプロジェクトに参加したのは昨年の10月で、私が11月からお手伝いしているのでほぼ同期だということもわかった。その開発プロジェクト自体はその1年前ぐらいからやっていたのかな？現時点で2年ぐらい経っているのだと推測する。私がイニシアティブをとったところで評判のよかった項目はこれら。コメントを求められたので、開発者が開発しやすい環境を作った方が開発のサイクルが早くなって結果的にプロダクトの品質が上がるという当たり前のことを話した。

1つがっかりしたのが、ストーリーポイントを用いたバーンダウンチャートの実績 のふりかえり。ネガティブな結果が出ているのに、そのバーンダウンチャートがあったから間に合わないということがわかって納期を延期できたみたいなことを話していて呆れてしまった。導入当初、納期が守れなくて五月雨式に延期してしまう課題への対応として導入したはずだった。導入時に私は2回スクラムマスターにストーリーポイントで納期を見積もるのは誤った運用だと指摘した。しかし、スクラムマスターが他プロジェクトでうまくいっているからと強引に導入した経緯がある。そして納期をまったく守ってもいないのにその事実を真剣に総括しようとしない姿勢が不誠実だった。また翌日ストーリーポイント見直し大会をするという話しがあったからこの場は丸くおさめた。

スクラムマスターはポジティブな内容とネガティブな内容を交互にふりかえるようにファシリテーションしていた。あとネガティブ内容の厳しい指摘は意図的に避けているようにもみえた。おそらく担当者の心情を慮ったのだろう。人を責めるわけではなく、ネガティブな事実や結果と向き合って、組織として仕組みで次の改善につなげるというのは、私が言うほど簡単ではないのかもしれない。私は sier 時代にお客さんからも社内からも怒られるのが日常だったからいまの若い人たちよりはネガティブな事実に対する耐性が高くてギャップに映るだけかもしれない。